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违反了《证券投资基金销售管理办法》（证监会令第91号）第五十七条、第五十九条的规定，因此，广西证监局对该行采取了责令改正的行政监管措施，据称，这是广西局对辖区银行类基金销售机构采取行政监管措施的首个案例。另外两家被约谈的银行存在两大问题，一是未按规定完善投资者适当性管理制度；二是未建立基金从业人员管理档案、基金客户档案不完整等。
柳总：这个问题特别好，其实实际上大家细想一下，你说科学院的研究所，包括计算所，做出科研成果通过卖专利给的企业能够形成影响的有多少，几乎很少，专利本身，企业的专利或者是买来的专利都是为了对抗别的企业用的，拿专利直接获得利润的不多，这种转化其实是很困难。另外一个由于在激烈的竞争之中，一个企业本身不能够及时的进行有自己的研究能力，开发出新的产品他会耽误事儿，所以企业本身，一个有规模的企业一定得有自己相当有利的研发团队，这点你觉得对吗？但是一个大企业如果他的这个前端的研究技术全靠自己本身出来是出不来的，他必须在更多的下企业之中去发现哪些是好的企业去投资投他们，把这种类似财务投资也变成为战略投资，什么是战略投资呢？战略投资就是你这个企业做的东西跟我的情况差不多，做的好，我不断加投资把你买成我的内部，然后以他们为基础，你这个后边就做起来了，如果你投了以后他表现得说的跟做法也不一致，这个企业投了就算了，就不要了，在这种情况下我们学理工科的人员应该做什么呢？联想之星本来是希望培养一批学工科的同学，对企业有了解，将来能出来做企业的管理者，像科大讯飞的刘庆峰就是最好的榜样，但是这个里边跟个人得性格特点是有不同的，但是我建议学理工科的同学最好还是在学科里边增加一些对企业管理的了解等等，我不知道国科大有没有有关企业管理或者是管理类型的这种学科，（插话：有。）有就最好了，其实大家可以听听这些课有一些了解，像刚才，比如我刚才说的那个例子三星汉卡和四星汉卡的例子，科技人员一定觉得自己很有道理，我这个指标明明比这个高，为什么不能用这个呢？但是他确实就太站在自己的角度上，没有站在企业总体的角度上，企业是个什么，企业好比是一个项链，这个项链是由若干颗珍珠串成的，研发科技成果，这个珠子可能是最大最耀眼的那颗珠子，但是你必须得有若干个别的珠子陪衬，比如说采购的，比如说工厂生产的，比如说人员管理的等等，没有那个是不成的，而企业家是什么呢？就是串这个项链的这根线，科学家可以发脾气，可以有性格，跟那个运动员一样，跳高我就跳这么高，你服不服吧，这是硬指标，企业家必须得低下姿态，必须得柔身把各个项链串起来，你是从一个科学家变成一个企业家，要想把你的企业办好，你真的连性格特点你都得改，好多科学家办企业不成功，他让他的学生出来，说我不管事儿，但是他实际上要求他的学生按照他的想法去办，这样的企业其实很难办。联想后来提出说事为先人为重其中有一条就怕的是，用科学家的思维在管理企业，这个企业很难做，我这个话就说的虽然重，但是这个是实际情况。
由于财政的资金供应能力无法满足经济发展对资金的迫切要求，银行的作用凸显，逐渐替代了财政的地位。原来由财政负责安排的对国有企业的流动资金拨款，在 1982年比 1978年减少了64.5%，1979—1982年，工商企业增加了 700多亿元流动资金，其中有 82%是由银行贷款供应的，只有 18%是财政拨款增加的。自 1979年银行开办了第一笔技改贷款后，1979年银行正式确立了技改贷款的信贷计划与资金规模，此后逐步介入国家的固定资产投资领域和基础设施投资领域。从 1981年起，国家重新调整了宏观的投融资体制和管理制度，实行了“拨改贷”改革。 1983年，又改革了企业流动资金管理制度，把国有企业的流动资金由原来的财政、银行两家管理，改为由中国人民银行一家管理。银行改革成为金融改革的起点，农、中、建三大国家专业银行相继从计划经济下“大一统”的中国人民银行和财政体系中破茧而出。 1983年 9月，国务院决定中国人民银行专门行使中央银行职能。 1984年 1月，中国工商银行单独成立，承担原来由中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务。一个
这张图，这个蓝色虚线是市场平均增长率，就是这个蓝色的虚线，红色的这个线是联想的增长率，开头的最前面这条蓝色的虚线一直是压着红色的线，就是我们的增长率虽然跟那个总体都是一致的，但是低了。当我们把结构调整完了以后，情况他就是发生变化了，变化你看，红线就远远高于了蓝色的线。确实改革还就是成功了，我简单的讲一下成功的道理。我其实在那儿就做了两件事，第一件事我就是帮杨元庆重新建立了一个班子，联想有一套领导力三要素叫建班子，定战略，带队伍。原来的那个班子里边，CEO是怎么工作的呢？
然后我们把汉卡插在电脑上以后，就促销电脑，也同时帮他卖电脑，这样的话就赚了更多的钱，但是前边这两步，就是研究汉字系统，代理外国PC，在这个阶段，我自己后来回忆认为是属于蒙着打的阶段。什么叫蒙着打呢？就是当时往哪儿去，心里也没数，因为首先是活命。当真的我们代理一款AST的电脑非常成功，而且赚了很多的钱，这个以后，我们就开始要瞄着打，就是心里头有一个梦想要实现，就是干嘛呢？就是想做我们自有品牌的电脑，于是我们就在做自有品牌电脑当时非常的困难是为什么呢？第一个困难就是国家不批准，这个大家也很难想象。
在大家的印象中，关于阿里的印象大概还停留在淘宝天猫。但目前的阿里已经不仅仅是一家电子商务公司，而是一家横跨商业、物流、娱乐、云计算、金融等各个领域的巨无霸企业。在张勇时代，阿里的新的使命是：在数字经济时代，让天下没有难做的生意。从张勇的新使命可以看出，阿里希望打造一个商业操作系统，帮助企业实现数字化转型，提高商家的竞争力。
